微影时代与格瓦拉的合并大概是要为2015年的合并潮画上句号。如果要给2015年的中国互联网找一个关键词的话，那一定是“闪婚”。通过盘点一圈你会发现，不管是“新美大”、“携程去哪儿”还是滴滴快的、58赶集，背后的“干爹”总少不了BAT的身影。

 

 

2015年2月14日，在一年一度的西方情人节来临之际，滴滴打车与快的打车联合发布声明，宣布两家实现战略合并。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并保留各自的品牌和业务独立性。滴滴快的突然宣布合并时，时任滴滴打车CEO的程维感慨，“克服千难万阻，22天后，我们做到了。打则惊天动地，和则恩爱到底！”

 

消息发布后让不少人大跌眼镜，之前还在烧钱补贴大战上相互较劲，怎么转眼间就变成一家人了呢？其实背后的原因很简单，双方来自阿里和腾讯的投资差不多消耗殆尽却又不想放弃其关键的移动支付入口，于是合并成了最好解决途径，既能降低成本又能继续把持市场。

 

然而滴滴快的合并试图掌控市场的野心并未达成，百度通过领投Uber并进入国内市场，使得出行市场重新呈现竞争的局面。而滴滴快的的合并也掀起了2015年中国互联网的合并热潮。

 

2015互联网合并 BAT 58赶集合并 滴滴快的 美团大众点评合并

 

 

4月17日，同属分类信息网站的58同城与赶集网宣布合并。根据协议，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，双方继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化，姚劲波和杨浩涌担任联席CEO，开启“双CEO模式”，新公司估值达100亿美元。其中腾讯增资58提供资金支持，投资金额将分别用于58同城与赶集网战略合作的现金部分以及增持58同城现有股权两个部分。

 

合并之后，双方在具体业务方向上各有侧重，58专注到家、房产，赶集专注招聘、二手车。此外，双方在业务上各自独立发展的空间和需求还有无限可能。姚劲波和杨浩涌都表示，双方合并之后每年将会节约大量的市场投放，以及在渠道竞争的费用，这些钱将会投入到创新业务的发展。

 

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10月8日，美团和大众点评宣布合并成立一家新公司。美团CEO王兴在内部邮件中所写道：“从相杀到相爱只需要一个假期”，新公司实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。11月10日，新公司新组织架构曝光。美团将负责如餐饮等高频业务，大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等。具体业务部门基本由原美团网高层包办，大众点评张涛离任CEO，双方在整合当中，美团系全面上位，成为双方合并后的主导。

 

美团和大众点评的合并，有很多地方与滴滴快的合并存在有趣的相似点，合并双方背后同样都有着阿里和腾讯的身影，合并后都要百度继续展开竞争，以百度糯米和百度外卖为平台的百度O2O服务同样来势汹汹。

 

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10月26日，携程与百度达成一项股权置换交易完成与去哪儿的合并。交易完成后，百度成为携程第一大股东，而携程则成为去哪儿网最大股东。很显然，携程和去哪儿的合并最终目的仍是为了降低自身成本并扩大市场，此次交易代表着携程和去哪儿联手组成了国内最大的在线旅游巨头，双方未来将在多个领域展开旅行相关产品的全面合作。合并保证了其在OTA领域的绝对领先地位。新格局最后成了百度“大携程”对抗阿里去哪儿。这次合并，百度成为公认的最大赢家。

 

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12月7日，两家提供在线婚恋交友平台的领头网站世纪佳缘和百合网也来了一出合并戏码，双方宣布百合网将收购世纪佳缘发行的全部股份，双方最迟将于明年第一季度完成收购。合并完成后，世纪佳缘董事及首席执行官吴琳光将担任存续公司的联席董事长和联席首席执行官，百合网也将启动公司更名程序。和前几桩合并稍有不同的是，百合网是以行业领域老二并购了老大世纪佳缘。至于合并原因，无外乎还是资本寒冬的影响，抱团取暖“过冬”是最有效最直接的办法。

 

 

12月16日腾讯旗下微影时代和格瓦拉正式宣布合并。合并后，将实行微票儿和格瓦拉双品牌独立运营，团队架构保持不变。和以往的合并不同，此次微影时代与格瓦拉的合并，不同于其他领域流行的老大跟老二的合体，微影时代和格瓦拉是老二和老三的结合。

 

对此，格瓦拉CEO刘勇表示，在线票务其实走的是一条自下而上的路，抓住用户把市场做大，同时向文化娱乐产业上下游延伸，是双方共同的发展路径。微影时代CEO林宁则表示，合并后，微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台，发挥1＋1＞2的超值效益。业内人士评价，此次合并将有效应对百度糯米、淘宝电影对在线选座领域的冲击。

 

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当然，2015年除了这么多的合并以外，还有许多资本动作同样引人注目。10月16日，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。而视频行业合并最大案例非“优土”莫属，才磨合没几时，阿里就把它们收归旗下。阿里以此在视频领域与百度系的爱奇艺以及腾讯亲儿子腾讯视频展开竞争。

 

12月17日阿里巴巴和饿了么签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元。获投资后，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。以此计算，本轮投资后阿里占股饿了么27.7%，成为第一大股东。

 

 

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银杏谷资本合伙人王海霖表示，经过前期的烧钱乱战，到了后期，市场上基本上只剩下老大与老二了。由于双方的差异化并不明显，因此继续竞争下去也分不出胜负。快的打车CEO吕传伟在合并后曾坦言，“恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续。”58同城CEO姚劲波也表示，合并后将立即停止一些短期的市场行为，协调一致以提升整体的收入和利润水平。

 

“恭喜背后的推手红杉资本沈南鹏。红杉同时是大众点评和美团的A轮投资人。”在美团和大众点评合并后，糯米网创始人沈博阳发出的这条微博，点明了合并案背后的动力来自资本方。

 

业内人士分析，生活服务O2O正在经历激烈的变革，一些垂直细分领域出现了许多创新公司。它们正在冲击着58同城、赶集们的城墙。而滴滴和快的也面临着Uber等竞争对手的压力。

 

专业投资人王海霖认为，资本的游戏方式是一轮一轮的。“从天使轮开始，击鼓传花。但现在再也没有新的资本进场接盘了。”因此资本也会大力促进双方进行合并。合并能够达到对行业的绝对垄断，便于推高估值或市值，也能够给予一些投资人退出的机会。这就是游戏规则。

 

随着一二级市场资本寒冬的到来，并购明显加速。据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度中国并购市场共计完成并购案例2110起，同比大涨60.0%；披露金额的并购案例总计1，716起，共涉及交易金额1，392.88亿美元，同比提高53.0%。

 

 

而在今年的多桩合并案例中，我们都可以看到其背后BAT的身影，滴滴快的可以说就是腾讯和阿里相互博弈的结果，而美团、大众点评的合并背后也有腾讯和阿里的资本，携程和去哪儿的合并则是百度的运作结果。这些都是BAT在当下互联网的布局行为，也是众多合并背后的真正意志。

 

2015互联网合并 BAT 58赶集合并 滴滴快的 美团大众点评合并

 

 

盘点了2015连续的合并案中，值得注意的是合并案背后的BAT投资布局策略。新东方在线副总裁潘欣表示，腾讯的策略有一个巨大的转变，越来越专注于连接，所以腾讯越来越多的O2O业务的布局更多是投出去钱甩出去业务，聚焦自己的核心业务。而阿里巴巴更多的像是在做财务投资，而不是战略投资，或者说是以战略投资为初始目的，最终投成了财务投资。百度的大额投资，无论爱奇艺、去哪儿还是糯米，最后差不多自己都成了100%控股或大股东，百度还是什么都想自己做的心态使然，不够开放。

 

 

由于资本市场的转冷，与其各自扶持一方对烧资金，不如干脆合并来节省开支。在全球金融市场放缓的今年，这种合作大于竞争的投资方式或许是最合适的。这种合并几乎是资本运作的必然结果，而它最终也会导致垄断的产生，这也是业界最为担心的问题。单说美团和大众点评合并之后就占去了O2O市场的80%以上，垄断已然形成。那么除了其他中小企业应该考虑如何生存之外，来自政府或是金融机构的宏观调控或许也该到时候了。

 

对此，新华财经评论，如今的中国互联网在经历快速发展之后，理应进入一个新的网络文明层次，市场行为的潮起潮落、兼并整合，也理应顺应其成。但有一点需要注意的是，要加大对创新创业的鼓励和扶持力度，面对垄断，通过包容创新创业来平抑的方式可能才是最有效的。

 

 

滴滴快的合并后，拥有更多话语权的滴滴得到了更大的发展，势必将目光投向更大的市场，在投资Lyft与Ola等打车软件之后，积极拓展海外市场，构建覆盖出租车、快车、专车、代驾、巴士等服务的“出行平台”。12月，携程在获得10亿美元投资后，表示未来将“加快发展境外旅游”。而美团点评合并的同时，还展示了富有侵略性的业务扩展，推出“商企通”进入企业应用市场，并上线了“机票订购”服务，与携程、途牛等OTA企业正式展开竞争。聚焦本地服务的58赶集，两家公司的业务合并加快，许多业务被分拆，独立经营，办公租赁业务被分拆，新孵化“好租”主攻写字楼租赁，兼职业务被拆分，成立新品牌“斗米兼职”，“赶集好车”宣布更名为“瓜子二手车直卖网”由卸任赶集CEO的杨浩涌专心经营。而受限于PC业务衰退等因素，在线婚恋遭遇收入增长障碍，由于百合网已在新三板上市，双方合并将加快世纪佳缘退出美国股市，集中资源与珍爱网、有缘网等对手争夺市场。

 

背靠大树好乘凉，百度通过数年来的用户搜索积累，已经积累了每个传统细分行业的足够用户和商家数据，能够帮助企业做出更好的用户分析，而阿里积累了足够的电商数据以及用户消费购买行为数据，腾讯则积累了足够的用户社交数据，这些大数据的积累对企业做出更好的战略决策都具有重大意义。大数据的日趋成熟，BAT麾下的企业，势必将借助各自“干爹”积极拥抱大数据。

 

对于多数用户来说，烧钱并不能培养他们的忠诚度，往往都是补贴在哪里，他们就去哪里。2016年合并后的企业将致力于提升了自己的线下服务体验，做好基层服务，提升自己的核心竞争力，避免同质化竞争，以期得到用户的认可。